山脉战略，是企业产业化运作的重要战略，更是国家产业经济发展的重要战略。
高山战略的关键，是占据市场的主峰；山脉战略的关键，则是占据多个产业山脉的主峰，一般需要卡位三个以上产业主峰。用公式表示如下：
产业力=产业主峰1+产业主峰2+产业主峰3+……
卡位战略，是经济博弈常用的战略。事物的发展，有其主要矛盾和次要矛盾，抓住了主要矛盾，问题就能迎刃而解；抓不住主要矛盾，问题就难以解决。卡位战略，就是要把控事物的关键。
在产业价值链中，环节往往很多，但会有几个环节是最关键的，领先卡位产业关键环节，占据产业价值链主峰，就能在产业竞合中掌握主动权。
一个产业即一条山脉。山脉战略的构建，围绕产业价值链做文章，通过产业价值链系统整合、价值链制高点建立、产业模式创新、产业规则重建，影响产业生态，掌握产业话语权、定价权、主导权，支持产业经济的可持续发展。
从产品端点竞争到产业价值链的系统整合；从国际产业分工的山脉谷地位置，跃升到山脉主峰位置。这是中国产业经济转型升级的基本战略路径。
山脉战略构建的第一步：产业山脉推演
不同的产业有不同的特征，就象不同山脉有不同的形势走向。推演产业山脉的形与势，推演产业价值链的变化因素，各因素相互之间制约的关系，以及未来的产业动态趋势，考察产业博弈反应，从而趋利避害，以期前瞻性的洞悉产业山脉走向。
山脉战略构建的第二步：产业主峰卡位
山脉战略构建的关键就是卡位产业主峰。事物的发展，有其主要矛盾和次要矛盾，在产业山脉价值链中，有几个环节往往是最关键的。领先行动，卡位产业关键环节，占据产业价值链主峰。
产业山脉的建构，一般需要卡位三个山脉主峰，山脉上的主峰相互照应，构建稳定的产业山脉形势。
如中国钢铁产业的被动性，主要源于铁矿砂的主峰完全被霸权资本卡位，中国钢铁企业没有价格主导权。
山脉战略构建的第三步：产业群峰整合
产业如山脉有主峰、有次主峰、有基座，一个企业不可能整个产业链的事情，事无大小轻重缓急，全部自己来做。既使在一个小的产业，企业有能力这样做，但也不是最高效益的选择。
高效益的选项是，进行产业群峰整合。沿着产业山脉的基座延伸，纵横关联，杠杆整合，群峰辉映，激活产业资源，扩张产业规模，提升产业效益，化解产业风险，打造产业利益共同体。
山脉战略构建的第四步：构建产业生态
动植物生存在自然的生态环境中，企业生存在社会经济的生态环境中，山脉战略构建，离不开产业的生态环境。
从国际产业竞合层面，参与和重建产业贸易机制，包括产业标准、产业准入机制、产业制约机制、产业影响机制、产业定价机制，主动制定产业游戏规则，掌握产业话语权，在全球市场构建公平有利的产业山脉生态。
山脉战略构建的第五步：产业山脉进化
山脉战略设计，有一个时空演进的过程，在时空演进中掌握战略主动权，并推进产业的进步。
从产业低端向产业高端延伸，从制造代工向技术端、资源端、品牌端延伸，从单一市场向跨区域市场延伸，从小产业向大产业延伸，科技对接设计，东方对接西方，传统对接现代，创新产业模式，主导产业山脉进化，形势相生，循环上升。
