产业价值链诸多因素中，有关键因素和非关键因素之分，通过产业价值链分析，找到关键因素，卡位价值链关键环节，打造产业核心竞争力。
顾客：产生某类需求。处于产业价值链的终端，是其它价值链环节的利润中心。研究顾客的正向需求价值，更好的满足顾客价值需求，是产业价值链的出发端。从出发端到终端，以顾客正向价值为原点，形成产业价值链的闭环系统。
产品：去满足顾客需求。企业根据顾客的正向需求价值，开发产品和服务。
制造：生产产品。产品的设计、制造技术和装备，是这一环节的重要制约因素。制造，有两种形式，一种是自己制造，一种是委托制造。
供应：处于产业价值链的上游。一般指原材料、配件供应。资金、土地等资源，也是关键的制约因素。
物流：原材料至制造端，产品到客户端。
渠道：处于价值链的下游，产品通过渠道流通，到达顾客。
品牌：顾客的认知、认同。
产业价值链是一个闭环系统，做产业价值链分析，需要图示化直观表达，需要对每一个环节的必要条件、制约因素、影响因素进行全面的解构。
哪些环节需要直接卡位，哪些环节需要整合产业资源，来于产业价值链的系统分析，产业运作模式也基于分析。
不同的产业，譬如同是制造环节，其重要性是不一样的，如运动鞋，可以把制造完全委托出去；而芯片企业，则自己掌控核心制造技术。
在普通服饰行业，原材料的供应问题不大，而在钢铁产业，铁矿石供应就成为关键的制约因素。
同一个产业，譬如汽车产业，同是制造环节，普通的车辆构件整车组装可以委托生产，而核心部件如发动机的制造则直接掌控。
不同的行业，行业的不同发展阶段，以及不同的企业条件，在做产业模式设计时，需要实事求是，不能生搬硬套。
一个产业核心竞争力和赢利模式的构建，需要多种因素共同作用；当一个战略组合关键因素较多时，竞争者将难以模仿，企业的竞争优势地位越稳固。通常有三个因素最为关键，这三个关键因素，构成了产业价值链的三角主峰稳定结构。卡位三角主峰，是产业模式设计的要义。
如通过牛奶产业价值链分析，可以看到影响牛奶企业竞争力和赢利能力的三个关键因素是：优质牧场、经营规模、品牌形象。根据这三个关键因素，就可以制定牛奶企业清晰的产业战略。
如通过钢铁产业价值链分析，可以看到影响钢铁企业竞争力和赢利能力的三个关键因素是：优质铁矿资源、核心技术、高端产品。其中，优质铁矿资源尤其重要。没有优质铁矿资源的保证，则质量与价格的优势无法保证，市场竞争能力与企业的经营效益无法保证，甚至会失去参与市场竞争的基本资格。卡位优质铁矿资源、核心技术、高端产品三座主峰，是构建钢铁产业核心竞争力的战略路径。
就象高山战略里说到，市场有高山、平地、洼地之分，高山战略的关键是占据高山位置。在整条产业价值链所构成的山脉里，也有山脉主峰和山脉谷地，山脉战略就是要卡位山脉主峰，避免陷入山脉谷地。
而现实是，在国际产业格局中，多数中国企业陷入在产业山脉的谷地，缺乏产业竞争的主导权，当市场环境恶化时，处境极为被动。
从陷入产业谷地到占据产业主峰，是中国产业战略升级之道。
