山脉是从高山发展而来，从市场的高山到产业的山脉，是企业发展的自然进阶。
市场的话语权，掌握在产业控制者手里，掌握在产业规则制定者手里。中国企业遭遇的多种贸易壁垒，是市场之上的因素在作怪。
单纯从市场竞争战略的层面去考虑竞争，而不从产业竞争的层面去进行战略思考，出发之初即已处于下位，只能被动挨打。
中国钢铁企业的困境、中国粮油企业的落败，都是因为中国企业缺失产业战略，没有产业的竞争力，无法抵御霸权资本产业卡特尔的负向运作所致。
产业山脉战略，本质是产业化运作战略；是产业资源的整合，产业关键的卡位。当企业占据了市场的高山位置，获得了初步的成功以后，企业进一步要做的是整合产业资源，进行产业化运作，构建产业山脉。
企业在发展之初，首先需要在市场层面建立根据地，拉一个山头起来。进一步发展，企业需要从市场端向产业价值链的其他环节延伸。在整条产业价值链中，每一个产业链环节，作用和重要性并不一致；卡位产业主峰，系统整合产业资源，这样就能构建起产业的山脉战略。
产业集团化运作，是企业战略升级之路。
企业在集团化发展阶段，首先应建立的是企业产业化集团，而不是企业多元化集团。
每个企业的资源都是有限的，从市场的高山，到产业的山脉，需要聚焦主业，在紧密关联的产业上进行延伸整合，持续提升产业核心竞争力，随时跟踪产业的发展形势，及时做好主业的战略提升和跨界整合，把主业从一个山峰，延展为多个山峰，进一步延展为一条山脉。
产品的生命周期短，产业的生命周期长；从产品经营，到产业经营，是企业跨越生命周期律的路径。
市场端的单点竞争，没有产业话语权，容易遭到产业控制者的负向运作而失败，这正是中国企业所面临的普遍困境；企业只有升级为产业集团，卡位产业关键环节，才能有效抗衡产业卡特尔的负向运作，立于不败之地。
从时间轴考量，把企业经营转变到可持续发展上来，企业自始至终以提升产业竞争力为基本目标，竞争能力提升了，企业成为行业领导者自然水到渠成。
企业需要而得住寂寞，经得起诱惑，多年经营，5-10年建高山，20年建山脉，30年建山系，50年建连山，持续发展，永续经营，方显英雄本色。
国家以产业强国，企业以产业报国。企业的产业战略需要服务于国家民族的经济发展战略、社会安全战略、生态与文化战略。
企业的产业战略，唯有经济效益与社会效益合二为一时，企业的发展才能左右逢源，顺风顺水，企业才能百年成长，永续经营。
