高山战略有五条战略路径，对应不同的市场发展阶段和竞争环境。这五条路径是：抢占山头、攻占山头、另拉山头、替代山头、群山战略。
高山战略路径一：抢占山头
市场已经存在，但没有强势的品牌，这个时候振臂一呼，市场领导者的地位就能迅速建立。适用于行业品牌化初期，竞争阻力小，品牌壁垒低，先声夺人是本战略路径的关键。
无论传统行业，或者新兴行业，抢占市场高山位置的机会很多，谁先占据市场的高山位置，谁就获得了市场的主导权。
高山战略路径二：攻占山头
高山位置已经有人占据，但现有的领先品牌只是暂时领先，地位并不牢固，通过营销进攻可取而代之，或者挤占山头获得一席之地。
市场高山位置可以有1、2、3三个品牌，如果************位置很稳固，那么挤占第二、第三位置也是一个不错的选择。
高山战略路径三：另拉山头
当一个市场已有强势的领先者，直接进攻已无胜算，这时候，可以细分市场利基，在细分市场另拉山头，另立为王。通过顾客价值的创新，避开激烈的竞争，在新的领域呼风唤雨。
产品差异化、品牌价值创新、市场区域细分、渠道创新，是另拉山头的常用策略。
高山战略路径四：替代山头
通过顾客价值的创新，创建一个新的品类或品项，替代原有的品类或品项。以一个全新的产品形态，来满足原有市场的消费需求，最终实现顾客的集体转移。
替代山头，基于巨大的价值超越，这种价值超越巨大到顾客集体转移的发生。替代山头，是一个巅覆性战略，会带来市场格局的革命性变化，对于原有市场的领先者构成了巨大的威胁!
高山战略路径之五：群山战略
一个品类的多个细分价值以及紧密关联品类的峰峦延伸，通常始于资源共享或者资源卡位的初衷，以多品牌战略、副品牌战略以及产品线延伸战略为载体落地。
一个品类的多个细分市场山头位置，用多个品牌去占领，可以******程度的占据市场份额，******程度的阻断竞争者侧翼进攻。
