高山战略的关键是正向价值的超越，正向价值通过产品力的构建予以实现，通过品牌力予以传递。
品牌力的构建，在于品牌的认知、认同以及品牌溢价的创造。品牌价值源于产品价值，并高于产品价值，品牌力是对产品力的一种提升。
1. 品牌层级
品牌是有层级的，像一个原子周围的电子有不同的能量层级，一类商品的不同品牌，在市场位于不同的能量层级，构成品牌竞争格局。
高山战略模型图与品牌层级相对应。即高山位置的1、2、3三个品牌，构成第一层级；平地位置的4、5、6三个品牌，构成第二层级；洼地位置7位以下品牌，构成第三层级。
品牌层级图，可以直观反映每个品牌的表现。居于高山位置的，品牌经营情况良好；居于平地位置的，品牌经营情况一般；居于洼地位置的，品牌经营艰难。
一个企业无论大小，要有良好的市场地位，必须使自己的品牌从一开始就居于高山位置。
品牌层级结构，在不同的行业有不同的表现，在不同的市场发展阶段有不同的表现。
品牌层级结构，有一个随市场发展而形成的过程。在市场成长阶段，多个品牌往往能共存，但随着市场成熟，大浪淘沙，一些品牌傲世独立，一些品牌销声匿迹。充分竞争的结构，必然只有少数几个品牌能占据大部分市场，有时候是三个、有时候是两个、有时候甚至只有一个。
品牌层级结构，在不同的行业有不同的表现。在一些行业品牌集中度较高，地域限制性越小、产品个性需求越小，品牌集中度越高。而在另一些行业品牌集中度较低，但从细分的行业市场来说，依旧可以有较高的品牌集中度。
对于一个品类来说，参与的品牌可以有很多，但对于消费者来说，他们的选择不会这么多。他们不会在所有几十个或者几百个品牌中间进行挑选，一般会在3-6个品牌中进行比较与选择，并聚焦于前三位品牌，尤其是第一名；就像体育比赛的荣耀会集中在前三名，尤其是冠军身上。这种消费者的品牌预选习惯，是形成品牌层级的内在原因。
品牌层级结构，并不是一种宿命论。后来者，可通过替代性创新颠覆领先者；领先者，可因傲慢和决策失误而衰落。品牌战略的关键，就是直指市场的高山位置、直指第一。
2. 品牌阈值
一个品牌能覆盖的市场、产品有一定的范围。在一定范围内，品牌延伸是有效的，超出了一定范围品牌延伸无效，甚至负效果。
实际上，对任何品牌来说，只在特定的行业拥有强大的影响力，占据高山的位置；而在另外的行业里，往往是其它品牌拥有强大的影响力，占据了高山的位置。迷信自己的品牌，盲目进入不同的领域，很容易陷入洼地；或许，企业对质量的自信是对的，而对品牌的不分场合的自信，却成了品牌的陷阱。
品牌阈值，特指一个品牌有效的延伸范围。品牌有效的延伸，首先要考虑品牌层级的位置。
一般说来，大品类领域，适合专业的品牌策略；小品类领域，尚适合通用的品牌策略。
在大品类产品领域，足够大的市场规模，足以诞生专业的高山品牌。其它领域的著名品牌要挤进来，首先得掂量一下这个品牌能否占据高山位置。能占据高山位置，就可以继续用这个著名品牌，不能占据高山位置就采用新品牌。
在质量标准化年代，一个品牌尚可以跨界使用在多个产品领域；在产品个性化年代，一个品牌覆盖多个产品领域的效用越来越弱。
一个品牌涵盖的产品种类越多，品牌专有性就越弱，超过6种产品时，该品牌就会引起消费者意识的高度混乱；即使在同一个行业内延伸，一个品牌所能覆盖的产品种类也是有限的。
一个强势品牌，盲目进行品牌延伸，模糊该品牌在消费者心目中的清晰印象，让消费者不知道该品牌到底代表着什么产品的高水平。从这个意义上来说，品牌过度延伸，是一种自残行为。
所以，当一个著名企业的著名品牌准备延伸至另外一个行业市场时，应考量能否占据第一层级的高山位置；或者退而求其次，能否占据第二层级的平地位置。如果，不能挤进这两个层级内，意味着该著名品牌不能获得消费者的广泛认同，很难有良好的市场回报，应该放弃这种陷入洼地的品牌延伸策略，可以从另外的维度进行品牌格局设计。
3. 品牌月亮法则
品牌力的构建，需要综合品牌核心价值、品牌符号、品牌调性、品牌等式、品牌距离五个方面的设计。
品牌核心价值：月亮绕着地球转，品牌需要绕着消费者转。品牌核心价值，就是消费者喜欢该品牌的关键理由，是基于产品正向价值的艺术的传达，它要能引起受众的共鸣、认同。
品牌符号：天上的星星看起来都差不多，但月亮有着自己独特的符号。品牌设计，需要象月亮一样，有自己独特的特征。
品牌调性：月亮每天都在变化，但不管怎么变化，人们都能一眼认出这是月亮。变与不变的统一，变是品牌出场的方式要精彩，不变是品牌的核心价值要统一，品牌的调性要统一。网络传播，也要有内在的统一调性。
品牌等式：星星有千千万万，月亮只有一颗。品牌的至善境界，就是建立品牌与品类的等式关系，成为消费者眼中的第一联想。
品牌距离：星星都比月亮大，但在地球人看来，月亮比星星大了好多，这是因为月亮离地球更近。做品牌要向月亮学习，离消费者近些、更近些。品牌传播，就是在拉近品牌与消费者的距离。
